团队不仅仅是人的集合，团队中的成员需要相互配合、相互协作，才能发挥出团队的力量。作为团队的一员，我们需要找到自己在团队中的位置，承担起自己所负责的任务，与其他团员打好配合，才能更好地发挥出自己的价值。团队合作就跟打篮球一样，需要每一位队员都找到自己的位置，发挥出自己的能力，团队才能赢得最终的胜利。

在这里，我们自身的价值与团队密切相关。很多时候，我们常常会混淆自己的能力与自己给团队带来的贡献，会以为自己足够厉害就不会被淘汰、或者说就能够被团队认可、收获更多，但事实上却不一定都是这样的。

7.3.1 　找到自身在团队中的位置

找准自身在当前团队中的定位。每个人在团队中都有不同的定位，例如有些人比较擅长解决线上问题，有些人擅长做架构设计，有些人没啥喜欢的只想着按时下班。而团队的氛围也跟管理者有很大的关系，有些管理者希望每个人都能独挡一面，有些觉得大家各司其职，有的管理者喜欢和大家一起讨论，有的则喜欢把所有事情都控制在自己手里。我们在团队中的位置，也会因团队风格的不同而不同。

攻坚比补位更有竞争力

团队的工作，常常会分为核心内容与边缘内容。显然边缘工作的可替代性更强，大多数情况下边缘工作都会相对琐碎和杂乱，比较难发挥出自身的价值。努力成为团队的攻坚，负责一些核心的模块，不管是自身能力提升、还是职业发展都更有优势。

上面描述的，都是以可选择为前提。而作为一个新人，很多时候我们并没有多少选项可以选择。在这种情况下，我们可以通过把一些很普通的任务完成得很好，来展现出自己的能力。如何在边缘工作中发挥出自己的价值，这块后面有描述，这里就不多说了。

寻找不可替代性

虽然大多数情况下，都是工作选择我们，而不是我们选择工作。但我们依然需要思考，如何在团队中降低自身的可替代性（这里不推荐通过写垃圾代码的方式来建立自身技术壁垒）。

一般来说，管理者都喜欢帮忙解决团队难题的队员。在团队的不同时期和阶段，团队的难题都可能不一样。例如：

1. 在项目初期，需要能快速稳定产出的队员，因为项目高质量的快速上线是首要任务。
2. 在项目成长期，偏好能快速定位并解决问题的队员，因为随着用户量的上涨，会出现性能问题、现网用户反馈等问题，需要高效地排查和解决。
3. 在项目稳定期，则可能更喜欢能主动提出新的方案、并执行落地的队员，因为可能会有技术 KPI 需要完成。

我们可以结合团队的发展情况、项目的阶段，努力去解决团队现有的最大瓶颈，就可以很好地发挥出自身的价值。而要在团队中建立不可替代性，或许还需要结合自身的长处来展现。

与团队目标一致

我们需要分析自身的优势是什么呢，当前团队中有可以发挥的地方吗？举个例子，我喜欢分享讨论、自身在思考和沉淀方面也有较多的经验，如果团队对我的期望就是“只需要做我给你讲的，按照我讲的方式去做，多做事少说话”，当我提出其他方案的时候会被打击，显然我无法在这样的团队中发挥自己最擅长的能力。

当我们可以尽情发挥出自身的价值，而这样的价值恰好又是团队需要的时候，我们可以获得团队的认可，也可以提升个人的工作积极性、做事效率，工作也越发如鱼得水。

大多数情况下，团队的目标不会全部与我们自己的目标一致。而要很好地与团队打配合，我们需要找到与团队一致的目标，并朝这个方向去努力。

7.3.2 　有关边缘工作

除了日常开发的内容，我们工作中也有不少其他各式各样的事情需要去做。我们负责的常常又不全是自己想要做的事情，甚至手上的大部分都是比较边缘的工作。有些人会想，我来这里并不是为了做这种事情。那么，我们还有逆风翻盘的机会吗？

业务需求还是技术需求

做业务需求好，还是做技术需求好，大概是所有程序员都想过的事情，也是很多人会纠结的点。

一般来说，大家都会认为技术需求对个人的成长和提升帮助更大，同时技术需求也很少有业务面临的突发问题、外网投诉、活动发版等可能熬夜通宵的情况。而业务需求则有较可观的用户量，收益和稳定性可能会更好，但工作内容可能更偏向日常问题定位、产品需求的开发等“技术含量较低”的枯燥和重复性工作。

每天埋头写“差不多”代码的，羡慕做有挑战性的技术的。每天在做底层基础支撑的，则会苦恼于没有业务接入、团队面临调整等问题。

但实际上，业务需求也好、技术需求也好，我们都是在为某一个产品提供稳定、可靠的服务。对于业务需求来说，这个产品可能由产品经理提出需求、我们负责实现；而对于技术需求来说，这个产品则是由业务衍生出来的基础需求，服务对象则是日常进行业务开发的人。

所有的技术需求都来源于业务的需要，自动化能力、灰度发布能力、监控告警能力、全链路跟踪能力等等，都是因为业务某个方面到达一定的瓶颈而提出的解决方案。

所以，对于做业务需求的小伙伴来说，需要关注到是什么导致了我们日常工作的枯燥，“重复性”的工作是否可以用工具解决？“相类似”的工作是否可以进行抽象然后提出解决方案？对于做业务的小伙伴来说，如果能积极思考和主动提出解决方案，也一样能获得很多的成长和机会。

对于做技术需求的小伙伴来说，需要关注自己正在做的事情，是否真的符合业务的需要？是可以让业务更加方便地使用，还是会给它们带来更多的麻烦？工作中我们能看到很多做基础建设的，做出来的工具不够友好，因为他们以自己的想象为起点，单方面地认为其他人需要什么、就去做什么。

技术需求无法脱离业务，只有能确切地解决业务的一些痛点，这样的技术方案才可能有更多的业务愿意接入，技术需求的价值才得以体现。

什么是边缘工作

很多时候，我们所在的团队都会有很多边界不清晰、责任不明确的工作，例如会议纪要、值班查问题、组织团建等内容。一般来说管理者需要调节好，让队员轮流负责是最好的，但事实上也有不少的团队会把这样的工作一直给到某个人。

大家都知道，这些工作会占用一些时间，而且经常需要做一些协调性的工作。如果你是一个希望专注技术成长的人，那想必会很烦恼。那么如果这些事情“只能”你来做的话，你每天都得花上额外的时间来做，就可以思考下自己能否承受得住这样的安排。这里的承受并不是指工作量太大，而是指个人对待这些事情的态度。如果给工作带来了情绪，才是最糟糕的结果。当然我们可以开放地接受这样的安排最好，毕竟对大多数人来说，这只是一份工作而已。

利用边缘工作发挥自身价值

好的管理者会对一直承担边缘工作的小伙伴进行奖励，但也并不是全部都是这样的。如果说我们并没有可以选择的余地，那么只能调整自己的态度，尝试使用这些边缘工作来发挥出自己的价值。

首先，要多沟通，可以提出轮班的建议。如果大家是因为觉得我们做的比较好、特别适合做这些工作，一致认为应该由我们来负责会比较好。那么我们可以先尝试提升这部分工作的效率，同时把方案和步骤都写下来，再试着让大家都参与进来。如果这样的方案被拒绝，而我们只能硬着头皮去做的时候，有几个小建议：

1. 尝试将这些工作整理成总结，定期同步下工作内容、进展，让大家都看到你在做这些事情。
2. 重复性较高的工作，可以使用工具、写个脚本去代替我们做这些事情，减少在这些工作上投入的时间。
3. 多去思考是什么导致了这些边缘工作的存在，找到问题的源头并尝试解决。例如我们需要每天主动去跟进一些用户反馈，那么是否可以考虑“让用户反馈找到我们”、而不是我们去找它们呢？

有些时候，我们在工作中会比较被动。但不要让这种被动的状况持续太久，尝试更加积极主动地去面对和解决它们，只有这样我们才可能在逆风中进行翻盘。

7.3.3 　汇报和 PPT 很重要吗

这大概是所有程序员都头疼的问题了，但是它确实一个比其他所谓边缘工作都还要现实的问题。在工作中，我们能看到很多会包装、会对上汇报、写 PPT 很厉害的人。其实这些原本都是加分项，但因为产生了利益关系、就会有人去过度使用这些技巧，于是我们厌恶的往往是那些过于夸张地汇报、吹噱头的人。但出于对这类人的反感，这些事情常常导致我们讨厌、消极对待这类工作。

我曾经也特别讨厌主动表现自己、讨好上级这样的行为，不管大公司还是小公司、大团队还是小团队，这样的现象比比皆是，一直让我困惑又迷茫。后来与一位前辈深入交流了下这样的现象，他跟我说的一句话让我恍然大悟：向上管理很重要，因为你可以用你的方式去影响和改变上级。

是的，我们常常认为只要把自己的事情做好了就可以。但对于管理者来说，他每天也有繁忙的工作安排，同时还要管理好手下的几十个人，显然无法对每个人都嘘寒问暖。而主动反馈是一种很好的方式，对方可以知道你在做什么的同时，也可以站在他的角度给到一些建议。我们不得不承认，管理者所在的位置会比我们看到的更多，有些时候他们给到的建议也的确很有用。

向上管理，其实本身就是我们工作中的一部分。真正的向上管理，并不是一味地顺从管理者、无下限地跪舔对方，而是用你自身去影响和改变上级。汇报便是其中一种方式，我们可以通过汇报的方式，让对方看到我们付出了多少、取得了什么效果。同时根据管理者的风格，使用对方比较容易接受的方式，来表达出自己的一些想法，从而达到自己的目的。如果你要成为一个管理者，那么你就更应该学会向上反馈和汇报，因为只有这样，你才能为你的成员争取更多的资源和支持。

回到汇报，如今汇报的方式大多数都局限于 PPT，大公司更甚。那么，我们需要学好怎么写 PPT 吗？答案是要的。程序员写 PPT 并不需要画的跟设计一样漂亮，大黑字、表情包都可以直接往里面贴，重点只有一个：逻辑思路清晰。其实写 PPT、写文章和文档这些很难吗？不难，只是比较花时间。其实在写的过程其实你会进行很多的思考，会发现一些之前并没有考虑到的事情，同时也能锻炼书面表达能力。

所以，我们依然需要花适当的时间去对自己的项目进行设计、整理和复盘，用我们自己擅长的形式，不管是 PPT 也好，文档、文章也好，将这些内容思路清晰地记录下来，这样我们才可以走得更远。

7.3.4 　我要努力到什么程度

很多时候，我们在努力适应团队的节奏，但有些事情并不是只靠努力就能解决的。或许是努力的方向不对，也或许是事实上我们和团队的缘分的确没到。

我们换工作，除了让人颠倒三观的奇葩人和事，一般都是因为几个原因：缺乏成长、没钱、加班太疯狂、管理问题等。那么，我们不可接受的内容，是还有调整的余地呢？还是已经触碰到自己的底线呢？我们每个人都有一些称之为“底线”的原则。工作常常并不会如我们所愿，即使我们定下来一些自认为不可撼动的原则，却也在各种辗转受挫之后被告知“这个世界就是这样子的”。我们会自我怀疑，甚至会自我否定，最终容易丢失了自己。

遇到这样的问题怎么办？我们可以先调整下情绪，静下心来分析一下：当前这个工作能给我们带来什么、又会让我们失去什么呢？

如果能收获的东西，价值远大于会失去的，则不妨考虑一下“忍一时风平浪静”。先把需要的经验、金钱、成长值到手，再考虑跟现在的工作说再见。很多时候，一些让人难受的经历，其实也会让人成长，虽然未必是你希望的方式。如果我们能从中收获的比不上会让我们失去的，那就好好准备一下面试，找一份可以让你有一定增值的工作。

找到一个合拍的团队并不是一件简单的事情，但只有坚持不懈地找下去，你才会有可能遇到你喜欢的那个团队，勇敢去追吧。