想要对自己的未来制定一些方案，得知道自己要去哪里。在团队里，可以根据自身喜好和团队的方向来找到自己在团队中的位置。但职业规划和团队中的定位不一样，首先我们要确定自己未来的发展方向。

5.1.1 　未来发展方向

对于程序员来说，未来的发展方向无非就几个：深挖技术领域、转型技术管理、转型其他类型管理、转行、考公务员等等。如果再继续在前端领域细分，还可以分为纯前端、全栈等方向。

至于具体要选哪个方向，大都由个人偏好决定。一个人想要做什么事情，会同时受到很多因素的影响，除了自己对技术的热情和能力，还可能包括遇到的一些人和事，例如特别崇拜的某个开发、尊重的某位前辈、遇到过一些不公正的事情、或深感触动的一些事情，都可能会成为我们想要立志做某件事的契机。

很多时候，即使我们已经确认想要去往哪个方向，但实际上依然会被未来的某些事物改变。正如很多公司要求员工写 KPI，员工将 KPI 写得再详细，依然在半年后考核时需要重新修改，因为计划永远赶不上变化。但我们不能因为未来可能会变，就认为没有意义，也不去写 KPI。

这就好比我们在做习题本，本子的最后写好了答案，既然都知道自己最后都会看答案，那么我们做不做题、是否做错了都无关紧要了吗？显然不是的，做题是个需要思考计算的过程，通过最终的答案我们可以知道自己的思考方式是否有误、是否需要调整。写 KPI 也是一个道理，我们如果最初定的 KPI 与最终的不一样，是否需要去反思下为什么呢？KPI 本身的设计，不就是为了让我们确认自己规划做的事情，最终是否实现了吗？

因此，即使未来某个时候我们的职业方向会进行调整，此时此刻我们一样需要对此进行规划。通过规划我们才有了目标，有了目标，我们才会制定计划并为之努力实现。

5.1.2 　扬长避短很有效

其实我们每个人也都有各自擅长的部分，一般来说工作中更有效的方式是扬长避短，而不是花很多时间去补齐短板。我们常常会听到其他人说，“你没做过这些、要去挑战自己”，挑战自己的确是需要的，多尝试去做一些事情也总是好的。

如果我们需要在这场竞争中生存下来，必须拥有自己的不可替代性，也称之为技术壁垒。如果我们有擅长的领域，不妨尝试去深挖这样的领域，这样是一个相对容易的选择。

很多时候，也正是因为热爱和喜欢这些领域，我们才愿意投入更多的精力，因此在某种程度上也会更擅长。而做自己喜欢的事情的时候，即使再忙再苦再累，也一样会觉得很开心和值得。相反，如果做着不喜欢的工作时，每时每刻都是一种煎熬，每天上班就像去上坟。

可以的话，找一个可以发挥你自身优势的地方，那样的你会闪闪发光，你也会因此爱上你自己。

5.1.3 　你的出处并不能代表什么

我刚进入互联网的时候，非科班出身、缺乏开发经验，自学了一周多就疯狂投简历。找工作很头疼，即使是裸辞的一番热血，再热烈也很容易被浇灭。最后虽然顺利找到了工作，但工资少得可怜。

那会从华为出来，待遇的落差总会不断地提醒我，到底是为了什么呢？但满怀的热情使得我每天上班充满干劲，下班后也继续在床上打着灯看书和写代码学习。那是 jQuery 横行的年代，似乎只需要掌握了它，你就能所向披靡。还有 CSS/CSS3 动画等，对 CSS 的掌握基本上是 10%的理解加上 90%的实践日积月累不断沉淀的。

那段时间可以感觉到成长很快，几位后台开发小哥哥带着入门，告诉我需要学习哪些知识、可以去哪些网站上学，然后就停不下来了。我曾经在面试的时候说自己学习能力很强，但是通常别人会问，你怎么证明呢？

不知道为什么，现在似乎大家多多少少都会不正视外包，“要不是能力不够也不会当外包”、“不能指望他们能学会什么”这样的话也经常会听到。可能是因为很多人的经历和体验里，都是比较顺畅阻力较少。而我也很荣幸曾经置于职业的低谷，使得很多时候能看到更多的可能性。

同样的，如今很多公司在招人的时候对学历的要求也越来越高，这是由于竞争市场资源过剩导致的，公司或许在性价比等方面考虑进行这样的调整，但我们不能自己限制住自己。我也见过一些特别厉害的开发，他们并不一定来自很好的学校。只是因为有着一股认真钻研的劲，他们看不到所谓的比较、竞争，专心致志地沉浸在自己的世界中，并做出了很多的成绩。

是否科班出身、是否外包出身、是否学历优秀，这些或许对其他人来说会有影响，但这些都不应该影响我们自身要去努力，不应该成为我们去给自身贴上一些标签的理由。

5.1.4 　将目标放长放远

或许你会觉得制定计划不靠谱，因为事情永远都在变化。工作总是很复杂，不可控制的因素太多了。例如小明想要深入钻研浏览器渲染的方向，但实际上团队负责的业务都比较简单，因此小明常常需要快速上线某个新模块，节奏一直慢不下来，也完全没有机会和精力去研究自己的东西。

遇到这种情况，可以尝试将眼光再放长远一些。如果将职业规划比作一场马拉松，首先我们得确认目标是什么，是拿到前面的名次还是完成这场比赛？以前参加过中长跑的田径比赛，教练在比赛前会叮嘱我们几件事：

1. 起跑的时候不要用力过猛，但需要让自己保持在一定的名次以内。
2. 过程中可以选择排在前面节奏比较好的选手，紧跟在对方后面。领跑比跟跑更累，紧紧贴在对方身后可以让对方心理上有压力。
3. 除了最后的冲刺，最好要保持匀速的节奏，因为变速跑会消耗更多的体力。

其实做职业规划和长跑很相似，我们需要确定一个较远的目标，然后控制好节奏、切忌着急和用力过猛。以我自己为例，一开始我想要往前端深度的领域发展，但我的起跑线是非科班+外包。显然，我无法一下子到达自己想去的地方，而此时自身的实力也无法和想要的岗位相匹配，因此我整体的职业路线是：外包公司前端 -> 中规模公司前端 -> 大公司重后台的业务部门前端 -> 大公司重前端业务部门前端。

这是一个经历了好些年的过程，每当我觉得在所在的团队中没法获得更多成长的时候，就会选择进入下一个阶段。如果目的很明确的话，你会清晰地知道自己什么时候该调整、接下来要去哪。

中间也遇到过一些团队，虽然团队中缺乏我想要的复杂大型前端业务项目，但团队会给道其他的机会，例如待遇上的回报、往管理方向发展带团队等等。很多条件都比较诱人，团队也的确给到了足够的诚意希望我留下来。但我知道自己想要的是前端领域的深挖，如果现在因为有其它诱惑而暂时选择放弃，以后遇到同样的困境是不是每次都会选择放弃呢？

因此，基本上我都选择了按照原目标继续往前走。有管理者觉得很疑惑，大家都往钱多的地方走，他问我是不是对钱没什么需要。我的回复是，把该学的知识和技能都掌握，如何赚钱它不该是我需要担心的问题。

将眼光放远一些，直到我们建立起自己的技术壁垒，在那之前即使挣到更多的钱、可以带团队干活，也依然可能会面临被这个行业抛弃。当然，这里的前提是我自身想要往技术的方向去发展。如果想要往管理方向去发展，一些带团队的经验也是很有帮助的。

如果现在的你距离自己的目标太远，那么不妨尝试找到去向最终目标的一个小目标，先往小目标去努力。通往目标的路上干扰很多，但如果你足够地坚定，总有一天也能去到自己想去的地方的。